ERP管理系統的好處是什么?

2021-07-16

  作為信息技術的產物，它是衡量企業信息化建設的標志，對企業的管理理念、管理模式、組織結構和資源配置有著重要的影響。隨著全球經濟的變化，許多企業特別是中小企業需要通過改革和流程重組來調整結構，以適應信息化企業發展的需要。

  1、通過實施ERP，我們可以成功地促進企業觀念的轉變和思維的創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍、不斷學習的激情和不斷進步的文化。

  2、ERP管理系統投入使用后，避免了分散、孤立、盲目等手工操作的缺陷，縮短了各管理職能的工作時間，提高了管理工作的效率，為項目管理的戰略決策提供了有效的支持。

  3、通過ERP管理系統本身的集成，在很大程度上實現了數據和信息的共享，規范和優化了管理業務流程，支持了公司的集約化、精益化管理。是應用現代信息技術促進企業管理創新的先進平臺。為實現企業管理的提升和優化，初步實現了由分散管理向集約管理、由粗放管理向精益管理、由個性化管理向規范化管理的轉變。

  4、在項目管理方面，規范了項目編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與項目實施、項目與物資、財務模塊的一體化，規范了預算控制。

  5、在財務管理方面，實現了管理的規范化、固定資產的精細化管理和財務監督能力的明顯提高。

  6、在物資管理方面，采購全過程可控，保證物資臺賬與財務臺賬的一致性。

  7、在人力資源管理方面，建立了獨特、全面、權威、準確的數據源，記錄了組織和員工的全生命周期信息，實現了人員管理與薪酬管理的一體化和人員培訓的全周期管理。

  8、在設備管理方面，通過業務聯動，實現了“賬、卡、料”的動態一致性，實現了從設備層面對生產維護成本的統計分析，引入了“工單”。它將事后財務部門的報銷改為工作計劃中業務部門的控制，檢修項目的實施和監督更加細致和高效。加強部門間溝通，明確部門職責，從技術上消除管理的“死角”。ERP管理系統不僅要求各部門履行職責，而且要求各部門積極配合，理順部門之間的工作流程，增強團隊精神。培養了一批懂管理、懂技術、懂業務的復合型人才，增加了人才儲備。

  在ERP建設過程中，大量的業務和技術骨干參與了項目的設計和實施，他們對ERP管理系統的認識和理解不斷加深。在與顧問合作的過程中，積累了經驗，增加了人才，成為推動ERP管理系統順利實施的中堅力量，為公司培養了一大批信息管理和技術人才，豐富和完善了公司的人才結構。