針對小型企業而言確實不用執行ERP系統嗎?

2021-07-28

  小型企業與大中小型企業各有不同，不論是經營規模、業務流程及其企業管理的復雜性上而言，小型企業都相對性簡易，這就促使一些小型企業的高層住宅覺得，ERP的執行是大中型企業的事兒，與自身不相干，感覺小企業在基本硬件配置上及其內部管理水準上，也沒有做到執行繁雜ERP管理系統軟件的規定，執行ERP不僅不容易給企業產生經濟效益還會繼續擴大企業的壓力。

  那么針對小型企業而言確實不用執行ERP系統嗎?其實不是，小型企業也適合執行erp系統，這樣可以提高效率。那么大家怎么知道小型企業是不是要執行ERP系統呢?考量小企業是不是必須執行ERP的根據是什么呢?下邊對于這種根據來做一簡易詳細介紹。

  一、企業是集中型管理還是分散化管理?

  產業化和系統化的演變結果給企業產生了一個負面信息的危害，那便是管理的分散。這時候手工制作管理，不管系統化管理做得有多及時，數據信息自始至終分散化在數百種票據中。非常少有企業可以每日對這種票據開展歸納統計分析，而基本上每一個老板又一直想在至少的時間里把握企業的各種各樣情況。

  假如把老板能一目了然把握企業全部數據信息的狀態稱之為一種當然的集中化管理得話。那麼，ERP的實際意義就取決于使企業在產業化和系統化以后，依靠電腦操作系統重歸來到集中化管理情況。因而，小企業在考慮到是不是要上ERP時，就必須問一問老板，在平時運營中是不是還能基礎保證集中化管理，或是是不是可以承受分散化管理產生對企業運營情況的愚昧。

  二、是不是有實用性數據信息的苦惱?

  在運營全過程中，老板毫無疑問常常必須掌握各種各樣運營數據信息。比如想掌握庫存商品庫存量多少錢。老板向庫房資詢，或許還必須向會計確認一下。假如發覺這一數如何比庫房說的要大一些，這時候便會帶著一些猜疑，因此又找到市場銷售，結果市場銷售告知的總數又比會計的也要大，這就是數據信息產生的苦惱。

  而ERP的優勢之一便是根據執行管理和會計業務流程同歩管理來消除相近的苦惱。

  三、是不是必須精細化管理管理，掌握真正生產經營情況?

  在沒有ERP管理的企業中，老板一般 全是根據屬下報告方法來掌握和把握生產經營情況，這類報告方法的較大缺點取決于當信息量大的情況下，只有是粗放型的管理，而沒法保證精細化管理管理。而ERP系統則能夠 完成精細化管理管理，即時的把握每一個階段的情況。

  因而，不會有有小企業不用執行ERP的叫法，要不要執行ERP，針對小型企業而言，能夠 根據所述三個層面來開展分辨。

  假如合乎所述三層面的標準，則必須執行ERP，根據ERP系統能夠 協助小型企業處理企業具體存有的一些難題，提高企業管理水準，協助企業做到一個新的高寬比。

  并且針對滿足條件的小型企業而言，執行ERP，不但可以處理現有的難題，另外也促進了企業的信息化規劃，加速了企業的信息化發展，提升企業在銷售市場中的競爭能力，為小型企業得到長久平穩發展趨勢出示確保。